INTRODUCTION
Suite au succès incontestable des stages organisés en 2010, Knowllence a décidé de réorganiser sur le début de l’année 2011 une formation-action de 3 jours à la méthode TRIZ, sans doute sur Paris, dans un lieu à définir avec les participants.
La méthode TRIZ (l’acronyme russe pour "Théorie de la résolution de problèmes inventifs") aide à analyser les problèmes techniques et à leur trouver des solutions, en se basant sur la connaissance extraite de plus de 3 millions de brevets et en dégageant l’ensemble des pratiques d’innovations utilisées par des milliers d’inventeurs. TRIZ est à connaitre impérativement si on veut obtenir des résultats en phase d’innovation, de créativité et de résolution de contradictions techniques.
La méthode TRIZ peut être appliquée sur des niveaux très différents : conception, fabrication, contrôle, pour la détermination de la meilleure solution ou la résolution de problèmes. Elle s’est popularisée dans des secteurs industriels aussi diversifiés que la fabrication de biens de grande consommation, l’automobile, les industries agroalimentaires, les télécoms...
Cette formation-action à la méthode TRIZ est délibérement pratique. Vous vous exercerez à appliquer TRIZ de manière optimale pendant les phases d’analyse du problème et de génération d’idées. Au terme de cette session, vous serez à même de juger de l’intérêt d’appliquer la méthode TRIZ de manière efficace dans votre entreprise.
PROGRAMME
Premier jour : Les outils de modélisation des problèmes
Quelle valeur ajoutée attendre de la théorie TRIZ dans votre processus d’innovation
Quels sont les objectifs de la méthode TRIZ
Quel est l’apport de la théorie TRIZ dans le cadre industriel
La position de TRIZ dans le processus de conception : quels liens avec les différentes étapes de conception, en quoi TRIZ se démarque des outils de créativité existants
Comprendre la construction de TRIZ
Le contexte du développement de TRIZ
Les postulats de base de TRIZ
Comment utiliser les outils de modélisation des systèmes techniques de TRIZ
La notion de Résultat Idéal Final (RIF) : refuser les solutions compromis
L’identification des ressources d’un système techniques
La définition des modèles de Contradictions Techniques et Physiques
Exercice d’application : Analyser un problème et mettre en forme les contradictions
Les participants s’initient à la formulation des Contradictions Techniques et Physiques. Ils apprennent à utiliser les critères de validation pour évaluer la pertinence de la formulation du problème.
Comment utiliser les lois d’évolution des systèmes techniques) pour décrire un système technique et cerner ses tendances d’évolution
La technique des 9 écrans au service de la modélisation
Exercice d’application : Modéliser un système technique
Les participants appliquent les outils sur des exemples de systèmes techniques
Deuxième jour : Les outils de résolution de problèmes
Les 40 principes génériques d’innovation pour surmonter les Contradictions Techniques
Présentation des principes et exemples
Comment utiliser la matrice de résolution des Contradictions Techniques pour identifier les principes d’innovation à appliquer
Comment traduire la contradiction dans les 39 paramètres de conception
Comment fonctionne la matrice de résolution des contradictions
Comment transposer les principes génériques d’innovation dans une solution spécifique
Comment interpréter les principes d’innovation
Comment les exploiter pour le problème spécifique posé
Cas pratique : Utilisation de la matrice des Contradictions Techniques pour résoudre un problème d’innovation simple fourni par le formateur
Les participants reprennent le cas étudié la veille et traduisent les contradictions en paramètres de conception.
Ils utilisent ensuite la matrice des contradictions pour identifier les principes génériques de solutions à appliquer. Ils traduisent ces principes d’innovation pour trouver une solution au problème d’innovation posé.
Comment utiliser les 11 méthodes de séparation des Contradictions Physiques pour résoudre les Contradictions Physiques
Les méthodes d’analyse temporelle
Les méthodes d’analyse spatiale
Les méthodes de changement de niveau systémique
Cas pratique : mise en application systématique des méthodes de séparation pour générer des concepts solutions sur la base d’une contradiction physique.
Troisième jour : Les outils de résolution de problèmes (suite)
Comment utiliser les outils de déblocage de l’inertie psychologique pour favoriser l’émergence de solutions innovantes
Les opérateurs DTC (Dimension Temps Coût)
La Méthode des Hommes Miniatures
Cas pratique : Utiliser la Méthode des Hommes Miniatures
Les participants substituent des groupes d’homme miniatures aux éléments du système dont le pilotage est difficile pour trouver des pistes de solutions non conventionnelles.
L’analyse substance/champs : choix et application des « standards »
Comment représenter le système par les interactions directes entre ses composants
Comment identifier les type d’interactions en présence
Comment appliquer les « standards » de la classification TRIZ
Cas pratique : création et utilisation d’un modèle substance / champs. Choix des standards appropriés pour identifier les solutions techniques.
Synthèse : les champs d’application privilégiés de TRIZ
Produit / Process / prospective / résolution de problème
Les types de problèmes traités
Les niveaux d’inventivité
Pédagogie utilisée : formation-action
Le formateur présente la typologie des cas d’études qu’il a traités avec la théorie TRIZ (domaines traités, niveau d’inventivité atteint, valeur ajoutée apportée par l’utilisation de TRIZ) et propose aux participants de participer activement à la réflexion.
CIBLE
chercheurs, développeurs de nouveaux produits, ingénieurs de procédés travaillant au développement de nouveaux produits et procédés. Ils découvriront comment TRIZ peut les aider à trouver des directions de solutions aux problèmes technologiques auxquels ils font face.
managers de ces équipes. Pour eux, le cours donne un aperçu des possibilités que TRIZ offre pour amener la créativité et l’inventivité des équipes à un niveau plus élevé et ce de façon permanente.
consultants dans le domaine de l’innovation et de la créativité. Ils auront une vue d’ensemble des techniques et des résultats les plus importants de TRIZ. Ils pourront ainsi déterminer la valeur ajoutée de TRIZ en relation avec d’autres méthodologies.
Pour télécharger le dossier d’inscription à cette formation-action de 3 jours sur la Méthode TRIZ, cliquez ici.
N’hésitez pas à nous contacter au +33 (0) 381 382 950 pour toute précision.