CYCLE ROUTES 09-10

CYCLE ROUTES 10-11

CYCLE ROUTES 2010

LE CESROUTE DE 1997 à 2009

METHODES / METHODS

A- ACTUALITES / NEWS

B- DEMARCHES / APPROACHES

C- PROCESSUS / PROCESS

D- REFERENCES

E- Formations en support de ces méthodologies

F- Les logiciels supports de ces méthodologies et processus

CYCLES INTERNATIONAUX / INTERNATIONAL SEMINARS

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		Comment utiliser le site / How to use this site Comment y participer / How to contribute

FICHE PEDAGOGIQUE
 présentation des intervenants
 présentation des pré-requis et leur appréciation
 programme des interventions
 liste bibliographique
 travaux préparatoires

Module M13 - Refonte des processus et stratégies d’alignement - Durée 30 heures

Objectifs
 Aborder les conceptions nouvelles du système d’information, dépassant le cadre strict de l’informatique.
 Comprendre et intégrer la stratégie d’entreprise au sein du système d’information dans son ensemble.
 Prendre en compte les contraintes et les opportunités de l’informatique dans la stratégie de l’entreprise. Placer le système d’information comme un élément de la chaîne de la valeur et un actif de l’entreprise.

Pré requis
 Connaissances de l’organisation et du fonctionnement de l’entreprise
 Connaissance des bases méthodologiques de l’analyse des systèmes

Schéma de Programme Définition de l’alignement stratégique du Système d’Information
 Différenciation et convergence des approches : urbanisation de S.I., conduite du changement, pilotage du S.I., alignement stratégique.
 Objectifs et périmètre de l’alignement stratégique : innovation, croissance, création de valeur, niveau et efficacité de la dépense, transformation de l’entreprise, agilité du S.I., avantage concurrentiel. Diagnostic du non-alignement du Système d’Information
 Stratégie de l’entreprise / stratégie du S.I.
 Découpage fonctionnel : spécialisation / coordination
 Dialogues secteurs métiers / D.S.I.
 Niveau et nombre de centres de décisions
 Changements de stratégie d’entreprise ou de périmètre Mettre en œuvre une démarche d’alignement stratégique
 Les facteurs-clés de réussite de la démarche
 L’organisation et les acteurs internes et externes de la démarche
 La conduite itérative du processus
 Le choix des priorités
 La communication sur la démarche
 La traduction budgétaire des priorités
 Le déploiement et le contrôle de mise en oeuvre Risques et apports de l’alignement stratégique
 Articulation long terme / court terme
 Articulation entre le niveau de pilotage et les niveaux opérationnels et d’exécution
 Gestion de la diversité des besoins et des solutions



PRESENTATION DES INTERVENANTS
 fiche pédagogique
 présentation des pré-requis et leur appréciation
 programme des interventions
 liste bibliographique
 Charte de Présentation des Projets

Le module M13 est placé sous la maîtrise d’oeuvre de l’Ecole des mines de Paris(ENSMP).

Le module est animé par :


 Monsieur Alain BERDUGO - Professeur Associé à HEC
 consulter le CV

 Monsieur Nicolas ZORN - Directeur Administratif Associé à l’Union Financière de France
 consulter le CV



PRESENTATION DES PREREQUIS
 fiche pédagogique
 présentation des intervenants
 programme des interventions
 liste bibliographique
 travaux préparatoires

Pour chaque point appliquer une échelle sur 4 niveaux du type : Pour chaque point appliquer une échelle sur 4 niveaux du type :
 0 : aucune connaissance
 1 : connaissance simple et généraliste, n’a jamais pratiqué
 2 : bonne connaissance, a déjà eu l’occasion de mettre en pratique
 3 : pratique régulièrement
 4 : Pratique confirmée/certifiée ou expert

Métier et processus de l’entreprise
Connaissance des fondamentaux de l’entreprise :

 Le marché et les concurrents (N3/N4 : 1/23 - total 39/92).
 Les produits (N3/N4 : 6/23 - total 45/92)
 Les clients (N3/N4 : 6/23 - total 44/92)
 L’organisation et les principaux acteurs (N3/N4 : 6/23 - total 42/92)
 Les processus (N3/N4 : 2/23 - total 44/92)
 Les partenaires (le cas échéant) (N3/N4 : 3/23 - total 37/92)