/ Project managers. Counselors and executives from public and private organizations.

Objectifs /Objectives

Approche marketing
 analyser les opportunités et les menaces de l’environnement, la structure et le fonctionnement du marché des infrastructures ainsi que la dynamique des concurrents sur ces marchés,
 utiliser les outils et méthodes d’analyse stratégique,
 élaborer et mettre en œuvre une stratégie adaptée à ces contraintes. Approches technique et relationnelle
 rationaliser la conduite de projets dans le respect des coûts, délais et performances,
 assurer un management efficace de l’équipe projet (motiver ses collaborateurs sur les résultats, créer un climat de confiance, déléguer, prévenir et gérer un conflit...).

 To analyse opportunities and environment’s threats, structure and operation of infrastructure markets in Europe and in developing countries, as well as the dynamics of competition in such markets.
 To use the strategy analysis methods and tools.
 To prepare and implement a strategy plan.
 To streamline management of projects in accordance with constraints of cost, time limit and quality.
 To manage the team of the project (to act upon the collaborators results, to create an atmosphere of confidence, to delegate, to prevent and to handle conflicts).

PARTICIPANTS
 objectifs / objectives
 équipe pédagogique / pedagogical team
 travaux / works
 repas / lunches
 evaluation / assessment


 Mr Jacques AYADJI - Chef de la division techniques et inventaires - Direction des pistes rurales / BENIN
 Mr Gabriel Ionut BORS - Ingénieur - S.C. Consilier Construct / ROUMANIE
 Mr Jean-Pierre CABORE - Ministère des Infrastructures, des transports et de l’habitat / BURKINA FASO
 Mme Constanta-Mirela COJENESCU-LABAR - Ingénieur - S.C. Consilier Construct / ROUMANIE
 Mr Ahmedou Salek OULD MOHAMED MAHMOUD KHLIL - Directeur des études et de la programmation - Établissement National de l’Entretien Routier (ENER) / MAURITANIE
 Mr Gilbert KWANGPIEWO - Ingénieur de projet - Ministère de l’urbanisme et de l’habitat / CAMEROUN
 Mr Adil MALIKI - Ingénieur à la division technique - Direction des routes et de la circulation routière (DRCR) / ROYAUME DU MAROC
 Mme Elena - Daniela NEDELCU - Ingénieur - S.C. Consilier Construct / ROUMANIE
 Mme Clara SERBAN - Ingénieur - S.C. Consilier Construct / ROUMANIE
 Mr Désiré THIOMBIANO - Ministère des Infrastructures, des transports et de l’habitat / BURKINA FASO
 WAGON AUTOMOTIVE SAS / FRANCE
 Mr Khalid WHABI - Chef de projet à la division des ouvrages d’art - Direction des routes et de la circulation routière (DRCR) / ROYAUME DU MAROC

EQUIPE PEDAGOGIQUE / PEDAGOGICAL TEAM
 objectifs / objectives
 participants
 travaux / works
 repas / lunches
 evaluation / assessment


 M. Jérôme BARRAND - Consultant
 M. Jacques FLEURAT - Consultant
 M. Jean-Jacques FADEUILHE - SCETAUROUTE
 M. Alain de PENFENTENYO - SCETAUROUTE
 M. Jean-Yves BUFFARD - SCETAUROUTE
 M. Sébastien PUYOT - SCETAUROUTE
 M. Pierre-Gaspard DELAPORTE - SCETAUROUTE
 M. Christian BELLANGE - CB Consult

TRAVAUX / WORKS
 objectifs / objectives
 participants
 équipe pédagogique / pedagogical team
 repas / lunches
 evaluation / assessment

REPAS / LUNCHES
 objectifs / objectives
 participants
 équipe pédagogique / pedagogical team
 travaux / works
 evaluation / assessment

EVALUATION DU SEMINAIRE/ SEMINAR ASSESSMENT
 objectifs / objectives
 participants
 équipe pédagogique / pedagogical team
 travaux / works
 repas / lunches

12 questionnaires ont été complétés

1- globalement le séminaire s’est révélé :
 à 100% : satisfaisant et très satisfaisant

2- les apports et contenus du séminaire ont été jugés satisfaisants ou très bien :
 à 100% pour le vocabulaire et les concepts
 à 83% pour l’utilisation de méthodes de travail
 à 50% pour les connaissances pratiques

Observations :
les participants souhaitent consacrer davantage de temps au management de projet et aux ressources humaines, plus d’exemples sur chaque thème et avoir plus d’échanges de groupe

3- l’organisation du module a été jugée :
 à 91% satisfaisante pour la durée (9% trop longue)
 à 100% satisfaisante pour l’animation et la coordination
 à 83% suffisante en termes d’échanges avec les intervenants (17% trop brefs)
 à 75% satisfaisante concernant la documentation
 à 17% satisfaisante pour ce qui concerne les applications et exercices
 à 100% adaptée pour ce qui concerne la salle de travail
 à 100% satisfaisante pour l’organisation logistique

commentaires :
Le temps accordé au management des hommes est trop court, certains cours ne sont pas assez dynamiques et la documentation anglaise traduite était reçue tard

4- les séquences ont été jugées :


 Prospective :

• intérêt : à 95% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 90% satisfaisant, très bien ou excellent,
• observations : le temps a manqué pour aborder son projet personnel et une étude de cas
  
  

 Stratégie et marketing  :

• intérêt : à 99% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 98% satisfaisant, très bien ou excellent,
• observations : manque d’échanges entre les stagiaires des différents pays et étude de cas trop dense
  
  

 Pilotage technique :

• intérêt : à 98% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 87% satisfaisant, très bien ou excellent,
  
  
• intérêt : à 99% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 96% satisfaisant, très bien ou excellent,
• observations : cette partie est courte, le système mis en place est très bon
  
  
• intérêt : à 96% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 92% satisfaisant, très bien ou excellent,
• observations : la présentation manque de pédagogie
  
  
• intérêt : à 98% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 92% satisfaisant, très bien ou excellent,
  
  

 Management des équipes :

• intérêt : à 100% satisfaisant, très bien ou excellent,
• qualité : à 92% satisfaisant, très bien ou excellent,
• observations : le temps est insuffisant et le cours plutôt théorique
  
  

5- les points qui auraient pu être traités :


 la gestion d’un budget, de l’organisation du temps
 le management des ressources financières
 la sociologie dans le management des ressources humaines
 la passation des marchés publics
 adapter les cultures de management aux entreprises des PDV
 le management dans l’Administration
 développer la gestion des ressources humaines

6- compléments :


 le financement des projets des travaux publics
 le management du risque
 l’initiation et/ou la maîtrise des logiciels routiers, des travaux publics
 le suivi et le contrôle des travaux routiers
 Evaluation / audit des travaux routiers